В конце прошлого года в первой статье цикла мы проанализировали модель и взаимосвязи главного предприятия и операционных предприятий, углубившись в его деятельность. Эксперты "KPMG" и в дальнейшем будут делиться своими наблюдениями во время аудита трансфертных цен, проанализируют конкретные споры и предоставят практические рекомендации, позволяющие уменьшить риск трансфертных цен. На этот раз обсудим основные принципы хозяйственной деятельности предприятий и их роль в цепочке деловых сделок.

Целью любой предпринимательской деятельности является получение прибыли, которую можно увеличить, проходя различные пути, в том числе, улучшая эффективность внутренних процессов. Кроме того, учитывая величину групп международных предприятий, даже самые маленькие улучшения оперативных процессов могут значительно снизить расходы и, таким образом, улучшить качество предпринимательской деятельности. Другими словами, обычно основой внедрения модели главного предприятия является повышение эффективности международной группы предприятий и улучшение операционных процессов, а также глобальные тенденции, например, централизованное принятие решений, дигитализация и т.д.

В предыдущей статье указано, что довольно часто встречаются централизованные модели бизнес-сотрудничества, введенные для обеспечения более эффективных процессов оперативной деятельности и улучшения финансовой деятельности, а также стратегически согласованной деятельности группы предприятий. Например, многие международные группы предприятий вводят глобально управляемую функцию закупки, где большинство приобретений материалов в пользу дочерних предприятий осуществляет главное предприятие. Таким образом, централизованная команда может договориться о договоре на крышу с конкретным поставщиком от имени всей группы, обеспечивая качество приобретенных товаров и более дешевую цену для всей группы. Таким образом, предприятиям группы при заключении отдельных (местных) договоров о сотрудничестве на значительную сумму необходимо получить одобрение договора от созданной централизованной группы закупок. Если международные группы предприятий поддерживают модель закупки таких товаров или услуг, то внедрение модели продажи централизованных товаров или услуг, облегчая сотрудничество и улучшая эффективность, считается экономически рациональным действием.