В августе уже третий год пройдет "Чемпионат бухгалтеров", на котором профессионалы сферы бухгалтерского учета имеют возможность соревноваться в необходимых для работы навыках. Сегодня бухгалтеры должны быть готовы не только работать с цифрами, но и адаптироваться к новым технологиям, понимать более широкие бизнес-контексты и обладать выдающимися навыками общения. Поэтому проанализируем, как меняются будни, требования бухгалтерской работы и сама суть профессии.

Сейчас в Сейм поданы поправки к Закону "О подоходном налоге с населения", которыми планируется повысить уже сильно устаревший порог страховых премий, и пересмотрены и другие блага, применяемые к работникам. Рассмотрим эти и другие инструменты мотивации работников – какие оправдательные документы необходимы для обоснования расходов и в каких случаях наступают налоговые последствия?

Если до пандемии Covid-19 удалённая работа главным образом использовалась в отрасли информационных и коммуникационных технологий, то в последнее время она быстро пришла и в другие отрасли. Иностранные компании все чаще выбирают нанимать местных менеджеров, консультантов и других специалистов, не открывая филиала или офиса в Латвии. Аналогичная тенденция наблюдается и среди латвийских предприятий. Поэтому возникает вопрос, можно ли считать "домашний офис" сотрудника компании в стране проживания постоянным представительством компании со всеми вытекающими из этого последствиями?

Каждому руководителю предприятия необходимы хорошие, мотивированные работники. Такой работник будет более эффективным и в долгосрочной перспективе любой компании даст большую отдачу. Эта статья не о том, как лучше мотивировать своих работников – оставим это на выбор каждого читателя и под надзором ученых по психологии. Мы рассмотрим существующие, популярные механизмы мотивации сотрудников и то, как именно они влияют на обязательство по уплате налогов, чтобы выяснить, может ли сам предприниматель также извлечь выгоду из мотивационных программ, исключая само собой разумеющееся — мотивированного сотрудника.

В настоящее время, когда наблюдается дефицит рабочей силы, работодатели вынуждены искать альтернативные решения для привлечения работников, и одна из возможностей – аренда рабочей силы. Это позволяет привлекать дополнительных работников в те моменты, когда предприятию это необходимо. С какими налогами следует считаться, нанимая работника?

Может ли руководитель компании при помощи распоряжения отправить в командировку за границу физическое лицо из другой компании? Какие расходы может покрыть компания для этого человека (суточные, рабочая поездка, ночлег)? Физическое лицо не выполняет свою работу в рамках своей деятельности, и после командировки оно выставит счет за свои услуги.

Как корректно расторгнуть трудовые отношения, чтобы ни у работника, ни работодателя не остался неприятный осадок – это вопрос, который часто поднимается представителями и руководителями отдела кадров. Следует отметить, что зачастую труднее попрощаться с работником, чем принять на работу нового.

Проводя семинары об управлении документами персонала, часто получаю вопросы, какие документы необходимы, если в организации проводится набор сотрудников в порядке конкурса. Стоит отметить, что управление документами персонала – это область, которая прямым образом не регулируется ни в одном нормативном акте, поэтому в этой публикации будут обобщены рекомендации из личной рабочей практики.

С приближением конца года, предприятия больше думают о различных коллективных мероприятиях и торжествах. Если ранее развлекательные мероприятия и общие торжества несли в себе дополнительные налоговые последствия, то с 1 января 2018 года, когда вступил в силу новый Закон “О подоходном налоге с предприятий”, внедрены более благоприятные условия, которые разрешают такие расходы на развлечение считать хозяйственными, если они соответствуют определенным критериям.

Работодатель организует мероприятия устойчивого развития персонала, расходы на которые не превышают 5% от общей рассчитанной работополучателям брутто-оплаты труда в предыдущем отчетному году. Обязательно ли должен быть заключен трудовой коллективный договор с работниками, чтобы можно было не уплачивать подоходный налог с предприятий (ПНП) за расходы, связанные с организацией этого мероприятия? И такой же вопрос относительно представительских расходов. Если работодатель предусматривает расходы на кофе, чай и т.п., которые предоставляются как клиентам, так и персоналу, обязательно ли должен иметься коллективный договор с работниками, чтобы не включать эти расходы в облагаемую ПНП базу?

Одной из самых распространенных проблем в рабочей среде, с которой сталкивается большая часть работающих, это курение. Вопрос актуален как для курильщиков, которые хотя бы пару раз в день хотят “выбежать покурить”, так и для некурящих, которые не хотят быть затянутыми в облако сигаретного дыма. Каковы права курильщиков и некурящих на рабочем месте, и каковы обязанности работодателя?

За последний десяток лет все больше говорилось о том, что мы живем в трудно прогнозируемое время электронизации и роботизации, что предприятиям невозможно разработать долгосрочную стратегию и цели. По причине нехватки долгосрочных целей внимание руководителей фрагментировано, оно обращено на контроль и ежедневные рабочие задачи, так, руководство всех уровней потихоньку начинает заниматься микроменеджментом. Каковы его последствия в мотивации работников?

Может ли руководитель предприятия уполномочить другого работника утвердить некоторые распоряжения в связи с персоналом (об отпусках, командировках и т.п.)? Или же имеются какие-либо ограничения?

Кому из работников на предприятии необходимо разработать устав заработной платы?