Tēma: personāla ilgtspējas pasākumi
“Mēbele” birojā? Kā novērst darbinieku attālināšanos un motivācijas zudumu un izvairīties no “quiet quitting”?
Viņš ir darbā katru dienu. Sapulcēs izvēlas vietas, kas ir tālāk no vadības. Vislabāk stūrī. Klausās prezentācijās, pieraksta, taču paralēli zīmē dažādas figūras lapas malā vai pārskata sociālos tīklus viedtālrunī. Kad tiek vaicāts, kurš uzņemsies jaunu uzdevumu, viņš skatās uz pierakstu bloku, cerot, ka jautājums viņu apies. Kad kolēģi pajoko, viņš pavirši pasmaida, bet jau mirkli vēlāk novēršas un iegrimst savā ekrānā. Ja kāds jautā viedokli, viņš izvairās paust savējo. Par jauninājumiem darba procesā nopūšas, bet dara. Neiebilst, bet arī neiedvesmo. Idejas neierosina. Uzdevumus izpilda, bet bez degsmes un iniciatīvas. Ir kluss, varētu pat teikt nemanāms. Nevienu neaizvainojot – cilvēks “mēbele”, kura motivācija ar katru nedēļu attālinās. Kāpēc? Jo zūd jēgpilna sajūta par savu darbu.
•
22.08.2025
Vai cienasts meistarklasē ir saimnieciskās darbības izdevumi?
Lasītājs jautā: Uzņēmums rīko dažādas meistarklases – gan bezmaksas, gan maksas. Meistarklases dalībniekiem tiek piedāvātas arī uzkodas un dzērieni. Vai izdevumus par šīm uzkodām un dzērieniem var uzskatīt par saimnieciskās darbības izdevumiem? Kuros gadījumos tie atzīstami par saimnieciskās darbības izdevumiem, bet kuros – ne?
•
21.08.2025
Aukles pakalpojumu nodrošināšana uzņēmumā
Lasītājs jautā: Vai informācijas tehnoloģiju uzņēmums drīkst nodrošināt un apmaksāt aukli darbinieku bērniem, piemēram, vasaras sezonā vai citā periodā, kad tas nepieciešams? Plānots, ka aukle birojā strādās visu vasaru (trīs mēnešus). Kas šādā gadījumā jāņem vērā? Vai ir normatīvie akti, kas regulē šādu organizētu bērnu pieskatīšanu, ēdināšanu un citas būtiskas nianses?
•
15.07.2025
TOP3: Labumi valdes loceklim, ko vēlas darbinieki un preču tirgošana tiešsaistē
Klāt maijs, drīz mūs lutinās saulīte un patīkams laiks, bet kamēr brīžiem tā vien prasās baudīt karstu tēju, iesakām apskatīt aprīļa “iBizness” lasītāko rakstu TOP3!
•
12.05.2025
Vai valdes loceklim pienākas darbinieku labumi?
Ja uzņēmumā ar darbiniekiem tiek slēgts darba koplīgums, tad viņiem pienākas visi darbinieku labumi, kas tajā minēti. Vai valdes loceklim, ar kuru nav noslēgts darba līgums, arī pienākas šie labumi: personāla ilgtspējas pasākumi un kompensācijas, kas izriet no darba koplīguma?
•
25.03.2025
Kādi nodokļi jāpiemēro, iegādājoties kemperi?
Lasītājs jautā: Vai sabiedrība ar ierobežotu atbildību drīkst iegādāties kemperi saimnieciskās darbības vajadzībām? Ja drīkst, kādi nodokļi jāpiemēro? Sabiedrība kemperi plāno izmantot komandējuma vai darba braucienu vajadzībām, kā arī kolektīva saliedēšanās pasākumiem. Sabiedrība nenodarbojas ar kemperu nomas/īres pakalpojumu sniegšanu.
•
14.01.2025
Dažādas darbinieku prasmes – mūsdienu nepieciešamība
Pēdējos gados uzņēmumu darba vide ir ievērojami mainījusies. Viens no lielākajiem izaicinājumiem gan darbiniekiem, gan vadītājiem ir pielāgošanās šīm pārmaiņām. Strauji attīstās tehnoloģijas, palielinās konkurence, mainās darba prasības un pieaug nepieciešamība ne tikai pēc specializētām zināšanām, bet arī pēc prasmēm, kas ļauj darbiniekam veiksmīgi orientēties dažādās jomās. Šo prasmju komplektu dēvē par starpdiciplinārajām prasmēm. Bet kas tās īsti ir, kāpēc tās ir kļuvušas tik svarīgas un kā tās sekmīgi izmantot darba vidē?
•
25.11.2024
Ilgtspējīgas cilvēkresursu vadības izaicinājumi un iespējas
Mūsdienu straujajā uzņēmējdarbības vidē ilgtspējīga cilvēkresursu vadība kļūst par būtisku elementu, kas ietekmē uzņēmumu ilgtermiņa veiksmi un konkurētspēju. Lielās organizācijās cilvēkresursi ir ne tikai viens no svarīgākajiem resursiem, bet arī nozīmīgs faktors ilgtspējības nodrošināšanā. Efektīva darbinieku vadība, atbildīga pieeja viņu labklājībai un kompetenču attīstībai var ievērojami uzlabot uzņēmuma izvirzītos mērķus un palīdzēt nodrošināt ilgstošu konkurētspēju. Kā īstenot ilgtspējīgu cilvēkresursu vadību lielā organizācijā?
•
20.09.2024
Iznācis žurnāla “iFiT" 2024.gada jūlija numurs
Vai ģimeņu saliedēšanās pasākums ir personāla ilgtspējas pasākums? Kā organizēt noliktavu? Vai regulāra avansa izsniegšanu un atmaksa ir pārkāpums? Kā zibmaksājumu regula ietekmēs uzņēmējums Latvijā? Atbildes uz šiem un citiem uzņēmumam ikdienā būtiskiem jautājumiem atradīsiet jaunajā drukātā žurnāla “iFiT” numurā!
•
05.07.2024
Kā mazināt darbinieku mainību?
Mūsdienu darba tirgus izaicinājums ir darbinieku trūkums. Jau šobrīd lielākā daļa uzņēmumu vadītāju atzīst, ka darbinieku trūkums tuvākajā laikā ietekmēs uzņēmuma rentabilitāti. Kā panākt, lai darbinieki nemaina darba vietu?
•
08.04.2024
Kā komunicē līderi, kuriem uzticas
Kādu galveno uzdevumu komunikācijas jomā jūs sev izvirzāt nākamajiem trim gadiem? Tieši tāds jautājums tika uzdots 1535 Baltijas valstu uzņēmējiem komunikācijas aģentūras “A.W.Olsen & Partners” pasūtītā pētījumā. Tika noskaidrots, ka 70% Latvijas un Lietuvas uzņēmēju un 80% Igaunijas uzņēmēju šis uzdevums ir panākt un nostiprināt uzticēšanos. Skaidrs, ka uzticēšanās mūsdienās ir kļuvusi par pašu deficītāko resursu. Kas tad ir raksturīgs līderiem, kuriem uzticas?
•
08.06.2023
Kā pasargāt biznesu no izdegšanas epidēmijas?
Kopš 2020.gada pasaules veselības notikumiem organizāciju vadītāji arvien saskaras ar darbinieku izdegšanu un līdz ar to – produktivitātes samazināšanos, kļūdām, to ietekmi uz biznesa rezultātiem. Taisnības labad gan jāsaka, ka izdegšanu piedzīvo arī paši vadītāji, īpaši tie, kam ir ļoti augsts atbildības līmenis darba ietvaros. Ko darīt?
•
20.02.2023
Kā un vai runāt ar darbinieku par viņa emocionālo stāvokli?
Kā vadītājam ar darbinieku runāt par viņa emocionālo un psiholoģisko stāvokli? Kā vadītājam saviem padotajiem kļūt par empātisku, atbalstošu un uzticamu sarunas biedru, pie kura varēs vērsties ne tikai darba jautājumos, bet kas arī atbalstīs grūtākos brīžos?
•
16.08.2022
Pārmaiņu vadība uzņēmumā
Dabā viss atrodas pastāvīgā kustībā – viss mainās un attīstās noteiktā ritmā, likumsakarībā un cikliskumā. Arī cilvēkam, uzņēmumam, valstij vai ģimenei var novērot līdzīgas likumsakarības, kas liek secināt – pārmaiņas ir dabisks process. Tikai kādam tas norit viegli un ātri, bet – citam lēnāk un grūtāk. Iespējams, tas saistīts ar to, ka kāds pārmaiņas iniciē pats, taču citu dzīve piespiež to darīt.
•
20.06.2022
Kā labāk un mūsdienīgāk organizēt darbu uzņēmumā?
Kā rīkoties – nodrošināt elastīgu darba dienas rītu, lai nav stresa, ka kavē darbu? Vai uzstāt uz to, ka jāievēro režīms, zinot, ka agrāk tas strādāja un disciplinēja? Kad ir personīgas problēmas dzīvē, vai dot brīvdienu, lai tiek galā? Vai piedāvāt profesionāļa atbalstu? Tādi un līdzīgi jautājumi griežas katra vadītāja galvā katru dienu, sagādājot galvassāpes un nerimstošas pārdomas. Kā vadītājam organizēt darbu uzņēmumā?
•
16.05.2022
Atbild eksperts
Atbild
Baiba Grandāne
Atbild
Lauris Klagišs
Atbild
Jānis Moors
Atbild
Ance Renāte Pundure
Atbild
Valsts ieņēmumu dienests
Uzdod jautājumu ekspertiem!
Tavs jautājums
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Jautājums ekspertam
Jau ierasts, ka izmaiņas normatīvajos aktos Latvijā tiek veiktas gana strauji, tāpēc situācijas, kad to pielietojums ne vienmēr ir viennozīmīgi saprotams un ikdienā piemērojams, nav retums.
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Visus jautājumus un atbildes lasi mūsu žurnālos!
Tuvākie pasākumi
Visi pasākumi >
Noderīgi
