Uzņēmuma vadība
Stingrākas prasības uzņēmumu “zaļajai” komunikācijai
2026.gada 27.septembrī stāsies spēkā būtiski grozījumi Negodīgas komercprakses aizlieguma likumā. To mērķis ir stiprināt patērētāju tiesību aizsardzību, īpašu uzmanību pievēršot vides un ilgtspējas apgalvojumiem un maldinošas komercprakses novēršanai. Skaidrojam, kādas ir jaunās prasības un kā tās ietekmēs uzņēmumus.
•
22.06.2026
Kad pakalpojums kļūst par darba attiecībām
Praksē nereti rodas jautājumi par robežu starp saimniecisko darbību un darba tiesiskajām attiecībām. Piemēram, programmētājs ir reģistrējis saimniecisko darbību un sniedz programmēšanas pakalpojumus Amerikas Savienoto Valstu kompānijai, kas ir viņa vienīgais sadarbības partneris. Vai šādā gadījumā Valsts ieņēmumu dienests var interpretēt, ka tās ir darba attiecības ar visām no likuma “Par iedzīvotāju ienākuma nodokli” izrietošajām sekām?
•
22.06.2026
Jēgpilna sanāksme efektīvā komandā
Sanāksme, apspriede, sapulce, sēde, seminārs – tie ir dažādi nosaukumi pasākumiem, kuros cilvēki sanāk kopā, lai pārrunātu aktuālus jautājumus vai pieņemtu lēmumus. Kaut arī bieži dzirdēts viedoklis, ka sanāksmes nav lietderīgākais laika pavadīšanas veids, tās bija, ir un būs. Tāpēc labāk ir parūpēties, lai uzņēmumā tās būtu jēgpilnas un efektīvas.
•
22.06.2026
Kriptoaktīvu pakalpojumu sniedzējiem – jauni pienākumi
Kriptoaktīvu tirgus pēdējā desmitgadē ir piedzīvojis strauju attīstību, taču tā decentralizētais raksturs apgrūtina nodokļu administrēšanu. Tādēļ kopš 2026.gada 1.janvāra kriptoaktīvu pakalpojumu sniedzējiem Latvijā ir pienākums vākt, pārbaudīt un iesniegt Valsts ieņēmumu dienestam informāciju par saviem klientiem un to veiktajiem darījumiem. Jaunais normatīvais regulējums būtiski paplašina nodokļu pārredzamību kriptoaktīvu jomā.
•
11.06.2026
Kā motivēt darbiniekus, kad finansiālās iespējas ierobežotas
Pēdējos gados daudzi uzņēmumi un valsts iestādes ir saskārušās ar nepieciešamību pārskatīt izmaksas. Viens no pirmajiem posteņiem, ko samazina, ir darbinieku labumu budžets – veselības iniciatīvas, komandas pasākumi, dāvanas un citi bonusi. Vienlaikus darba devēji vēlas saprast, kā saglabāt darbinieku motivāciju laikā, kad finansiālās iespējas kļūst ierobežotas.
•
09.06.2026
Kas mainījies loteriju organizēšanas uzraudzības kārtībā
Preču vai pakalpojumu loterijas ir viens no veidiem, kā komersanti var veicināt sava zīmola atpazīstamību sabiedrībā, piesaistīt jaunus klientus un palielināt apgrozījumu. Šogad ir mainījusies loteriju organizēšanas un kontroles kārtība – tā nodota Valsts ieņēmumu dienesta pārziņā. Skaidrojam, kādas vēl izmaiņas ieviestas nozarē, un atgādinām, kādi noteikumi komersantiem jāievēro, reģistrējot loteriju.
•
05.06.2026
Biznesa risku pārvaldība. Tehnoloģiskie riski
Gandrīz ikviens uzņēmums mūsdienās ir atkarīgs no digitālajām sistēmām un tehnoloģiskajiem risinājumiem. Uzņēmumi arvien aktīvāk izmanto mākoņpakalpojumus, e-komercijas platformas, attālinātā darba risinājumus, automatizētu grāmatvedību un klientu datu pārvaldības sistēmas. Šīs tehnoloģijas palielina darbības efektivitāti, palīdz samazināt izmaksas un ļauj sasniegt klientus daudz plašākā tirgū nekā iepriekš. Tomēr līdz ar jaunajām iespējām pieaug arī riski, kurus uzņēmēji vairs nedrīkst ignorēt.
•
02.06.2026
Kādi riski slēpjas aiz skaitļiem finanšu pārskatā
Revīzija nav tikai revidenta atzinums par to, vai finanšu pārskats sniedz patiesu un skaidru priekšstatu par uzņēmuma situāciju. Viens no svarīgākajiem revidenta uzdevumiem ir identificēt uzņēmuma riskus, kā arī izvērtēt iekšējās kontroles mehānismus un spēju šos riskus pārvaldīt. Bieži vien paši riski un kontroles nepilnības nav uzreiz pamanāmas – tās slēpjas aiz šķietami sakārtotiem skaitļiem un fonermāli korektiem dokumentiem.
•
29.05.2026
Uztura bagātinātāji, “TikTok” un 15 000 eiro sods
Sociālo tīklu vietnes jau sen vairs nav tikai vieta, kur dalīties ar atvaļinājuma fotogrāfijām vai ģimenes notikumiem. Mūsdienās tā ir spēcīga biznesa platforma, kurā satura veidotāji, influenceri un uzņēmēji tiešā veidā uzrunā tūkstošiem potenciālo klientu. Tomēr robeža starp personīgās pieredzes stāstu un agresīvu, patērētājus maldinošu reklāmu ir ļoti trausla.
•
28.05.2026
Uzņēmuma pārdošana praksē: galvenie juridiskie riski
Uzņēmuma pārdošana nav tikai vienošanās par cenu un īpašnieka maiņu. Šis ir sarežģīts un laikietilpīgs process, kurā juridiskajiem jautājumiem ir izšķiroša nozīme. Kā tiks strukturēts darījums, sadalīti riski un īstenota pušu vienošanās, parasti tiek precizēts pārrunu un līguma saskaņošanas laikā. Tas nozīmē ne tikai vairākus secīgus posmus, bet arī apjomīgu dokumentāciju, detalizētas sarunas un virkni lēmumu, kas var ietekmēt pārdevēju arī pēc darījuma noslēgšanas.
•
25.05.2026
Kā rīkoties, ja darījuma partneris rupji pārkāpj līguma nosacījumus
Slēdzot darījumu, ikviena no pusēm saredz daudzsološas sadarbības iespējas un nevēlas domāt par to, ka partneris varētu rīkoties negodprātīgi un neievērot pielīgtās vienošanās. Tomēr tiesu prakse rāda, ka pat šķietami draudzīgās, koleģiālās un ciešās darījumu attiecībās kāda no pusēm mēdz rīkoties neparedzami un būtiski pārkāpt noslēgtā līguma nosacījumus. Kā uzņēmumam rīkoties, lai šādās situācijās sevi pasargātu?
•
20.05.2026
Kādu modeli izvēlēties divu uzņēmumu sadarbībai
Kā diviem uzņēmumiem noformēt sadarbību kopīga maksas kultūras pasākuma organizēšanai, lai vienlīdzīgi sadalītu gūto peļņu vai segtu zaudējumu, un izvairītos no nodokļu riskiem?
•
18.05.2026
Pārmaiņas uzņēmumā – projektu noslēgums un nākamie uzdevumi
Projekta noslēguma posmu var salīdzināt ar finiša taisni garo distanču skrējienā – viens finiša līniju šķērso ar augsti paceltu galvu, citam pēdējie metri ir lielākas mocības nekā visi iepriekšējie kilometri. Kāds arī izstājas, neticis līdz finišam. Uzņēmuma pārmaiņu projekti nav sacensība ar citiem, tāpēc finiša taisne un projekta noslēgums ir atkarīgs tikai un vienīgi no pašiem – kā projekts tika sagatavots, un kā tas tika īstenots.
•
15.05.2026
Uzņēmuma pārdošana – kā izvairīties no klupšanas akmeņiem
Lai gan uzņēmuma pārdošana trešajai pusei ir daudzslāņains process, to nevajadzētu uztvert kā nepārvaramu šķērsli vai pārmērīgi sarežģītu. Lielākā daļa izaicinājumu ir prognozējami un risināmi, ja to dara savlaicīgi un strukturēti. Skaidrojam, kādi ir biežākie klupšanas akmeņi uzņēmuma pārdošanas ceļā un kā no tiem izvairīties, lai padarītu darījumu efektīvāku un vērtīgāku.
•
14.05.2026
Biznesa risku pārvaldība. Makroekonomiskie riski
Daudziem uzņēmumiem Latvijā, īpaši maziem un vidējiem, makroekonomika šķiet tāla un abstrakta, liekas, ka tas ir kaut kas, par ko domā lielās korporācijas un valdība. Tomēr realitāte ir citāda: inflācija, valūtas kursa svārstības, procentu likmes un globālās ekonomikas satricinājumi tieši ietekmē ikvienu uzņēmumu, neatkarīgi no tā lieluma. Nereti tieši mazie uzņēmumi ir visneaizsargātākie pret šiem makroekonomiskajiem riskiem, jo tiem trūkst resursu, lai absorbētu negaidītus zaudējumus vai pielāgotos straujām pārmaiņām.
•
08.05.2026
Atbild eksperts
Atbild
Marta Vētra
Atbild
Gatis Rudzītis
Atbild
Baiba Grandāne
Atbild
Lauris Klagišs
Atbild
Jānis Moors
Uzdod jautājumu ekspertiem!
Tavs jautājums
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Jautājums ekspertam
Jau ierasts, ka izmaiņas normatīvajos aktos Latvijā tiek veiktas gana strauji, tāpēc situācijas, kad to pielietojums ne vienmēr ir viennozīmīgi saprotams un ikdienā piemērojams, nav retums.
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Visus jautājumus un atbildes lasi mūsu žurnālos!
Ziņas
19.06.2026
Būvēt varēs pa posmiem
18.06.2026
Atcels patēriņa kredītu reklāmas aizliegumu
Noderīgi
