Reorganizācija var palīdzēt vienkāršot uzņēmumu grupas struktūru, nodalīt atsevišķu darbības virzienu vai mainīt sabiedrības juridisko formu. Pirms dokumentu sagatavošanas jābūt skaidram vēlamajam rezultātam. Kā izvēlēties piemērotāko reorganizācijas veidu, pieņemt nepieciešamos lēmumus un organizēt procesu līdz tā reģistrācijai?

Uzņēmuma vadība

•

28.10.2026

Darba devējam būs jāatskaitās par darbinieku labumiem

Direktīva 2023/970 par darba samaksas pārredzamību turpmāk liek darba devējiem salīdzināt darbinieku atalgojumu. Aprēķinā jāiekļauj viss: prēmijas, piemaksas, dienesta automašīna, kompensācijas, brīvdienas, dalība sporta pasākumos, ēdināšana, brilles un citi labumi. Latvijas nacionālais likums vēl tiek izstrādāts, taču pirmie ziņojumi atbilstoši direktīvai ir jāsniedz par 2026.gada datiem. Kas darba devējiem jāņem vērā?

Uzņēmuma vadība

•

27.10.2026

Kā uzņēmumam var palīdzēt noturības audits

Vārds “audits” uzņēmējdarbībā visbiežāk saistās ar iekšējo kontroli, atbilstību, finanšu pārskatāmību un risku pārvaldības procedūrām. Tāpēc, izdzirdot “uzņēmuma noturības audits”, daudzi intuitīvi domā par klasisku pārbaudi, tomēr noturības audits no iekšējā audita atšķiras pēc būtības. Skaidrojam, kā.

Uzņēmuma vadība

•

22.10.2026

Kā novērst darba vides riskus birojā

Uzskats, ka birojā būtisku darba vides risku nav, ir maldīgs, tie vienkārši ne vienmēr ir uzreiz pamanāmi. Reizēm tas ir gadiem nenoregulēts krēsls, nepareizā augstumā novietots monitors vai pat izdegusi lampiņa virs darba vietas. Katrs no šiem trūkumiem atsevišķi var šķist sīkums, tomēr tieši no tādiem veidojas darba vide, kurā cilvēks pavada lielu daļu savas dienas un dzīves. Tāpēc būtiski, vai uzņēmums tos laikus pamana un saprātīgi pārvalda.

Darbinieki

•

20.10.2026

Sadarbības partneris sankciju sarakstā – kādas var būt sekas?

Starptautisko sankciju regulējums var būtiski ietekmēt komercdarījumu izpildi, it īpaši gadījumos, kad darījuma partneris vai ar to saistīta persona tiek iekļauta sankciju sarakstā pēc līguma noslēgšanas. Šādā situācijā uzņēmumam ir jāizvērtē, vai līguma izpildi drīkst turpināt, vai ir pieļaujama maksājumu veikšana un vai sankcionētā persona joprojām var pieprasīt saistību izpildi. Skaidrojam, kas jāņem vērā šādos apstākļos.

Uzņēmuma vadība

•

16.10.2026

Kad VID drīkst izbeigt uzņēmuma darbību?

Uzņēmuma darbības izbeigšana ir viens no smagākajiem valsts instrumentiem attiecībās ar nodokļu maksātāju. Tā skar arī darbiniekus, kreditorus un partnerus. Vai ar likumā paredzēto formālo nosacījumu izpildi pietiek, lai uzņēmuma darbību izbeigtu? Atbildi sniedz Senāta 2026.gada 17.septembra rīcības sēdes lēmums lietā SKA-761/2026, kurā izšķiroša nozīme piešķirta konkrētās situācijas izvērtējumam.

Uzņēmuma vadība

•

15.10.2026

Vai var mantot sabiedrības kapitāldaļas

Lai arī sabiedrības ar ierobežotu atbildību pamatkapitāla daļa ir bezķermeniska un neaptaustāma, tā ir tāda pati “manta” kā nekustamais īpašums, transportlīdzeklis vai tiesības atprasīt parādu, tāpēc arī sabiedrības pamatkapitāla daļa ietilpst mantojuma atstājēja mantas sastāvā un ir mantojama. Kas jāņem vērā, lai sabiedrības daļu pāriešana pie mantiniekiem neradītu strīdus un uzņēmuma darba nepārtrauktība netiktu apgrūtināta?

Uzņēmuma vadība

•

13.10.2026

Vai darbiniekus prēmēt par labu darbu?

Darba tirgū arvien lielāka nozīme ir ne tikai konkurētspējīgam atalgojumam, bet arī efektīvai darbinieku motivēšanai. Viens no izplatītākajiem motivācijas instrumentiem ir prēmijas un citi materiālie labumi. Praksē uzņēmumiem nereti rodas jautājums, vai darba devējs drīkst prēmēt darbiniekus un kādi noteikumi šādā gadījumā jāievēro.

Darbinieki

•

09.10.2026

Dalībnieku konflikts sabiedrībā un mazākuma aizsardzība

Dalībnieku konflikts bieži kļūst redzams brīdī, kad viens no dalībniekiem vairs nespēj iegūt informāciju vai ietekmēt sabiedrības lēmumus. Vairākums maina valdi, pieņem lēmumus bez mazākuma līdzdalības, atsaka informāciju vai virza darījumus, kuru ekonomiskais pamatojums rada jautājumus. Šādā situācijā jānoskaidro, kuras tiesības mazākuma dalībnieks var izmantot neatkarīgi no balsu skaita un kādos jautājumos vairākuma rīcības brīvība ir ierobežota.

Uzņēmuma vadība

•

07.10.2026

Kā izstrādāt vadības stratēģiju

Lielākos uzņēmumos ir definēti procesi, kā tiek izstrādātas un atjauninātas stratēģijas. Mazākos un privātos uzņēmumos bieži vien stratēģija ir vadītāja prātā, bet stratēģijas pārskats paliek novārtā, jo visu uzmanību un laiku paņem operatīvās lietas. Vēl daudziem vadītājiem stratēģija ir pavisam neikdienišķs jautājums, tāpēc palīgā var nākt moderators. Kāda ir viņa loma stratēģijas izstrādē?

Uzņēmuma vadība

•

05.10.2026

Padomes loma kapitālsabiedrības pārvaldībā

Kāpēc ievēlēt padomi? Kādas ir tās funkcijas, uzdevumi, tiesības un kompetence? Kādos gadījumos padome ir jāievēl obligāti, bet kādos – tā ir izvēles iespēja?

Uzņēmuma vadība

•

02.10.2026

VID uzziņa: preču izcelsmes noteikšana

Valsts ieņēmumu dienests ir sagatavojis uzziņu par preču izcelsmes noteikšanas tiesiskajiem aspektiem un muitas normatīvo aktu piemērošanu.

Uzņēmuma vadība

•

30.09.2026

Uzņēmuma vērtība: ko īpašnieks var ietekmēt jau šodien

Daudziem īpašniekiem prātā ir noteikts skaitlis, cik viņu uzņēmums ir vērts. Parasti tas veidojas no apgrozījuma vai no tā, par cik tika pārdots konkurenta uzņēmums. Pircējs pie skaitļa nonāk citā ceļā, un abi skaitļi var atšķirties pat vairākas reizes. Kāpēc tā notiek? Kā pircējs uzņēmumu patiesībā vērtē un ko īpašnieks var darīt jau šodien, negaidot brīdi, kad uz galda ir konkrēts piedāvājums?

Uzņēmuma vadība

•

28.09.2026

Kad uzņēmuma kritika kļūst par reputācijas aizskārumu?

Negatīva atsauksme sociālajos tīklos, publisks apgalvojums par uzņēmuma negodprātīgu rīcību vai konkurenta izplatīta informācija par it kā nekvalitatīviem pakalpojumiem var uzņēmumam maksāt klientus, sadarbības partnerus un uzticību. Tomēr ne katrs kritisks vai pat aizskarošs izteikums ir prettiesisks. Kur ir robeža starp pieļaujamu kritiku un uzņēmuma reputācijas aizskārumu, un ko uzņēmums var darīt, ja šī robeža ir pārkāpta?

Juridiskie padomi

•

25.09.2026

Kā ieviest un izskaidrot jaunu cenu veidošanas modeli

Cenu maiņa uzņēmumā bieži vien tiek uztverta kā tehnisks uzdevums: finanšu nodaļa sagatavo aprēķinus, vadība tos apstiprina, pārdošanas komanda saņem jaunu cenrādi, un klientiem tiek nosūtīta īsa informācija par izmaiņām. Šāda pieeja var šķist efektīva, taču tā rada būtiskas problēmas, ja uzņēmums patiesībā maina ne tikai cenas, bet visu cenu veidošanas modeli.

Uzņēmuma vadība

•

23.09.2026

Atbild eksperts

Lasīt vairāk >

Darbinieku starpniecības pakalpojums - kādi riski var rasties?

Atbild Zane Ozola

Kā saņemt valsts atbalstu elektroauto tirdzniecībai

Atbild Klimata un enerģētikas ministrija

Kad valdes loceklim jābrīdina par amata atstāšanu

Atbild Jānis Danga-Guobis

Vai Iepakojuma regulas prasības attiecas uz mazajiem uzņēmumiem?

Atbild Ilze Grīnberga

Vai, norēķinoties ar maksājumu karti, kases aparāts ir obligāts?

Atbild Jadviga Neilande

Uzdod jautājumu ekspertiem!

Tavs jautājums

Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!