Tēma: personāla atlase
Biznesa risku pārvaldība. Cilvēciskie riski
Mūsdienu globālajā tirgū biznesa riski vairs nepazīst ģeogrāfiskas robežas vai nozaru ierobežojumus. Tie kļūst arvien sarežģītāki un mazāk prognozējami. Starp 10 visbiežāk sastopamajiem biznesa riskiem, no kuriem mūsdienu uzņēmumi baidās visvairāk, tieši cilvēku radītais risks ieņem kritisku vietu. Lai cik lielu lomu spēlētu tehnoloģijas, bizness joprojām fundamentāli balstās uz cilvēkiem un viņu pieņemtajiem lēmumiem. Tāpēc uzņēmuma spēja piesaistīt labākos speciālistus un noturēt tos, nepieļaujot pāriešanu pie konkurentiem, šodien nav tikai personālvadības jautājums, bet gan izšķirošs biznesa izdzīvošanas faktors.
•
02.04.2026
Darbinieku atlase – vai uzticēt ārpakalpojumam?
Jau vairākus gadus Latvijā izjūtam profesionālu darbinieku trūkumu gandrīz visās nozarēs. Katrs uzņēmums vēlas savā komandā talantīgus, profesionālus un lojālus darbiniekus. Līdz ar to personāla vadības profesionāļiem atlase ir viena no pamatfunkcijām, lai nodrošinātu uzņēmumu ar atbilstošiem darbiniekiem. Tomēr nereti rodas jautājums – vai uzticēt šo procesu ārpakalpojuma sniedzējiem?
•
24.03.2026
Uzņēmumu prioritātes 2026.gadā
Valsts ir noteikusi prioritātes 2026.gadam. To starpā ir aizsardzība, demogrāfija, izglītība un arī uzņēmējdarbības stiprināšana. Bet kādas ir uzņēmumu prioritātes 2026.gadam, kā tās atšķiras no iepriekšējo gadu prioritātēm, un kas valstij būtu jādara, lai stiprinātu uzņēmējdarbību? To janvārī vaicājām dažādu jomu uzņēmumiem.
•
21.01.2026
Darba devēja tēls ir pieredze, nevis solījums
Darba devēja tēls nav reklāmas kampaņa, bet attiecības, ko uzņēmums veido ar saviem darbiniekiem – gan esošajiem, gan potenciālajiem. Mūsdienās kandidāti izvēlas darba vietu ne tikai pēc algas vai nosaukuma, bet arī pēc tā, kā jutīsies šajā uzņēmumā. Tāpēc uzņēmuma kā darba devēja reputācija kļuvusi par vienu no galvenajiem konkurences faktoriem. Tā ietekmē, cik daudz un cik kvalitatīvi kandidāti piesakās uz amata konkursiem un cik ilgi darbinieki paliek komandā.
•
21.11.2025
Personāla labbūtības stratēģijas izstrāde un ieviešana
Mūsdienu darba tirgū labbūtība kļūst par vienu no galvenajiem faktoriem, kas ietekmē darbinieku motivāciju, iesaisti, produktivitāti un noturēšanu. Labbūtības stratēģija nedarbojas pati no sevis, ja tā ir tikai ideja – tās veidošanā būtiski ņemt vērā darbinieku patiesās vēlmes un to, kas viņiem ir svarīgs. Kā noskaidrot darbinieku vajadzības un kā tās integrēt labbūtības stratēģijā?
•
29.09.2025
Bieža darbavietu maiņa nav negatīvs signāls
Mūsu vecāku un vecvecāku paaudzei viena darbavieta visam mūžam bija gan norma, gan arī vērtība. Arī mūsdienās netrūkst cilvēku, kuri līdz 50 gadu vecumam strādājuši tikai vienā vai divās darbavietās, īpaši reģionos ar ierobežotām darba iespējām. Izņēmums ir tādas nozares kā amatniecība un zemkopība, kur darbs ir dzīvesveids un bieži vien tiek nodots bērniem. Cik bieži mūsdienu profesionālis maina darbavietu, kā šī tendence ir attīstījusies un ko tas nozīmē uzņēmējiem šodien?
•
15.08.2025
Trīs iemesli, kāpēc deleģēt, un viens, kāpēc ne
Deleģēšana, iespējams, ir viena no svarīgākajām vadītāja prasmēm, tomēr daudzi vadītāji atzīst, ka tā sagādā grūtības. Kāpēc ir vērts pacensties un attīstīt prasmi deleģēt?
•
14.07.2025
Vai draudzība un bizness iet roku rokā?
Jautājums par to, vai draudzība un bizness iet roku rokā, ir tikpat sens kā pati uzņēmējdarbība. Daži uzskata, ka draudzība var būt stabils pamats veiksmīgai sadarbībai, citi brīdina par riskiem, kas rodas, kad personiskās attiecības saplūst ar profesionālajiem pienākumiem. Kam jāpievērš uzmanība, veidojot uzņēmumu kopā ar draugu vai pieņemot draugu darbā?
•
06.06.2025
Pastaiga pa personāla atlases grābekļiem
Personālvadība ir svarīga un arī sarežģīta funkcija. Ne velti lielākos uzņēmumos ir personālvadības nodaļas, un dažkārt arī par šo jomu atbildīgais valdes loceklis. Nelielos uzņēmumos ar šo jomu parasti nodarbojas pats vadītājs vai kāds no viņa darbiniekiem. Kļūdas personālvadībā bieži sākas jau atlases posmā, un nereti tiek uzkāpts uz vieniem un tiem pašiem grābekļiem. Kādas ir raksturīgākās kļūdas, kas tiek pieļautas personālvadībā?
•
30.05.2025
Kā nodrošināt iekļaujošu līderību uzņēmumā?
Iekļaujoša līderība nav par laimīgiem uzņēmuma darbiniekiem, jo ne viss, kas dara darbiniekus laimīgus, ir noderīgs uzņēmumam, piemēram, neproduktīvas socializēšanās sapulces. Tomēr darbinieki, visticamāk, jutīsies apmierināti, ja viņiem būs iespēja atklāti apspriest idejas, dalīties zināšanās, izmantot pieredzi, lai veicinātu uzņēmuma darbības efektivitāti, kā arī ja viņiem būs iespēja mācīties no citu kolēģu pieredzes un veicināt profesionālo izaugsmi. Kā nodrošināt iekļaujošu līderību uzņēmumā?
•
13.05.2025
Kā piesaistīt darbiniekus specifiskās nozarēs?
Darbinieku piesaiste ir viens no galvenajiem izaicinājumiem mūsdienu darba tirgū, jo uzņēmumi arvien biežāk sastopas ar darbaspēka trūkumu un augošām prasībām. Latvijā šī problēma ir īpaši aktuāla, ņemot vērā sabiedrības novecošanos un demogrāfiskās izmaiņas. Šī tendence ir izteikta nozarēs, kur nepieciešamas specifiskas prasmes un ilgstoša izglītība, tādējādi radot nepieciešamību pēc jaunām pieejām un stratēģijām. Kur meklēt darbiniekus? Kā tos piesaistīt un noturēt?
•
07.05.2025
Mainīties, lai darbotos ar lielāku jaudu
Elektroauto kļūst aizvien populārāki, tomēr remonta vietu, kurā salabot savu “Tesla” vai citu elektroauto, nav nemaz tik daudz. Viena no tādām ir sabiedrība ar ierobežotu atbildību “Ox Works”, ar kuras līdzīpašnieci Egiju Gailumu tikāmies uz sarunu par elektroauto, uzņēmējdarbību un izaicinājumiem.
•
09.04.2025
Valdēs un padomēs būs jānodrošina dzimumu līdzsvars
2025.gada 1.aprīļa valdības sēdē tika pieņemts likumsprojekts "Kapitālsabiedrību pārvaldes institūcijās nodrošināmā dzimumu līdzsvara likums”, kas paredz, ka kapitālsabiedrību valdēs un padomēs vajadzēs nodrošināt sieviešu un vīriešu līdzsvarotu pārstāvību, informē Labklājības ministrija.
•
01.04.2025
Uzņēmuma zīmolam ir nozīme talantu piesaistē
Vadītāji arvien vairāk saprot un runā par to, ka darbinieki nav vienkārši nepieciešamās uzņēmējdarbības izmaksas, bet gan nozīmīgs resurss uzņēmuma mērķu sasniegšanā. No personāla resursu kvalitātes un kvantitātes, pareizas piesaistīšanas un izmantošanas, lielā mērā ir atkarīgs uzņēmuma darbības rezultāts. Šobrīd darbinieki izvēlas darba devēju, izvērtējot piedāvātās iespējas, tiešā vadītāja kompetenci un uzņēmuma zīmolu, proti – kā uzņēmums sevi pozicionē publiskajā telpā.
•
13.03.2025
Atbildības principi mākslīgā intelekta izmantošanas vadlīnijās
Mākslīgā intelekta (MI) rīki sniedz vairākus ieguvumus uzņēmuma ikdienas darbā, nodrošinot augstāku efektivitāti un precizitāti. Tā kā MI tiek iesaistīts arī lēmumu pieņemšanas un organizatorisko funkciju izpildes procesos, ir būtiski noteikt drošas un atbildīgas MI izmantošanas vadlīnijas, pretējā gadījumā uzņēmums pakļauj sevi dažāda veida riskiem, tostarp juridiskai atbildībai un reputācijas riskam.
•
27.02.2025
Atbild eksperts
Atbild
Baiba Grandāne
Atbild
Lauris Klagišs
Atbild
Jānis Moors
Atbild
Ance Renāte Pundure
Atbild
Valsts ieņēmumu dienests
Uzdod jautājumu ekspertiem!
Tavs jautājums
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Jautājums ekspertam
Jau ierasts, ka izmaiņas normatīvajos aktos Latvijā tiek veiktas gana strauji, tāpēc situācijas, kad to pielietojums ne vienmēr ir viennozīmīgi saprotams un ikdienā piemērojams, nav retums.
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Visus jautājumus un atbildes lasi mūsu žurnālos!
Tuvākie pasākumi
Visi pasākumi >
Noderīgi
