Pēdējos gados daudzi uzņēmumi un valsts iestādes ir saskārušās ar nepieciešamību pārskatīt izmaksas. Viens no pirmajiem posteņiem, ko samazina, ir darbinieku labumu budžets – veselības iniciatīvas, komandas pasākumi, dāvanas un citi bonusi. Vienlaikus darba devēji vēlas saprast, kā saglabāt darbinieku motivāciju laikā, kad finansiālās iespējas kļūst ierobežotas.

Motivācija nekad nav balstījusies tikai naudā. Protams, konkurētspējīgs atalgojums ir būtisks, taču ilgtermiņā darbinieku iesaisti ļoti ietekmē arī ikdienas darba vide, vadības attieksme un izjūta, ka cilvēks organizācijā ir svarīgs.

Darba tirgū arvien biežāk novērojams, ka darbinieki aiziet nevis tikai no uzņēmuma, bet gan no konkrētas vadības kultūras. Personāla atlasēs kandidāti regulāri min, ka lēmumu mainīt darbu ietekmējusi nevis alga, bet galvenokārt emocionālais nogurums, neskaidra komunikācija, mikromenedžments vai apziņa, ka viņu ieguldījums netiek novērtēts.

Tieši ekonomiski sarežģītākos periodos uzņēmumiem ir īpaši svarīgi domāt par iekšējo kultūru un darbinieku emocionālo pieredzi organizācijā.