Tēma: personāla vadība
Jā vai nē ārpakalpojumam?
Nereti uzņēmumi izvēlas dažādu procesu nodrošināšanu uzticēt ārpakalpojumu sniedzējiem. Šādam lēmumam katram ir savi apsvērumi – vienu virza potenciālais finansiālais ieguvums, citu – kompetenta darbinieka trūkums uzņēmumā, bet kādam gluži vienkārši telpas ir par mazu jaunas darba vietas izveidei. Kādus procesus uzticēt ārpakalpojumu sniedzējiem, bet kādus neuzticēt? To aprīlī vaicājām dažādu jomu uzņēmumiem.
•
15.04.2026
Biznesa risku pārvaldība. Cilvēciskie riski
Mūsdienu globālajā tirgū biznesa riski vairs nepazīst ģeogrāfiskas robežas vai nozaru ierobežojumus. Tie kļūst arvien sarežģītāki un mazāk prognozējami. Starp 10 visbiežāk sastopamajiem biznesa riskiem, no kuriem mūsdienu uzņēmumi baidās visvairāk, tieši cilvēku radītais risks ieņem kritisku vietu. Lai cik lielu lomu spēlētu tehnoloģijas, bizness joprojām fundamentāli balstās uz cilvēkiem un viņu pieņemtajiem lēmumiem. Tāpēc uzņēmuma spēja piesaistīt labākos speciālistus un noturēt tos, nepieļaujot pāriešanu pie konkurentiem, šodien nav tikai personālvadības jautājums, bet gan izšķirošs biznesa izdzīvošanas faktors.
•
02.04.2026
Dubultā būtiskuma novērtējums nozīmīgāko ilgtspējas aspektu noskaidrošanai
Mūsdienās uzņēmumi, kas gatavo vai plāno izstrādāt ilgtspējas ziņojumu, var izvēlēties starp vairākām vadlīnijām un standartiem. Uzņēmumi, kuri ilgtspējas ziņojumu vēlas veidot atbilstoši Eiropas ilgtspējas ziņošanas standartu prasībām, saskaras ar dubultā būtiskuma jēdzienu. Ko tas nozīmē, un kā uzņēmumi var noteikt, kuri ilgtspējas jautājumi tiem ir būtiski?
•
31.03.2026
Darbinieku atlase – vai uzticēt ārpakalpojumam?
Jau vairākus gadus Latvijā izjūtam profesionālu darbinieku trūkumu gandrīz visās nozarēs. Katrs uzņēmums vēlas savā komandā talantīgus, profesionālus un lojālus darbiniekus. Līdz ar to personāla vadības profesionāļiem atlase ir viena no pamatfunkcijām, lai nodrošinātu uzņēmumu ar atbilstošiem darbiniekiem. Tomēr nereti rodas jautājums – vai uzticēt šo procesu ārpakalpojuma sniedzējiem?
•
24.03.2026
Personālvadības tendenču atšķirības Eiropā un ASV
Uzņēmējdarbības vidē ilgtspējīga cilvēkresursu vadība kļūst par būtisku elementu, kas ietekmē uzņēmuma sekmes un konkurētspēju ilgākā laika periodā. Lielos uzņēmumos darbinieki ir ne tikai viens no svarīgākajiem resursiem, bet arī nozīmīgs faktors stratēģisko mērķu realizācijā. Efektīva darbinieku vadība, atbildīga attieksme pret viņu labklājību un kompetenču attīstību var ievērojami uzlabot uzņēmuma mērķu sasniegšanu un palīdzēt nodrošināt stabilu konkurētspēju.
•
20.02.2026
Personālvadības procesu digitalizācija
Pēdējo 3–5 gadu laikā personālvadībā priekšplānā izvirzījusies digitālā transformācija – procesu pārcelšana uz informācijas tehnoloģiju sistēmām un automatizācija. Kā personālvadības risinājumi var palīdzēt efektivizēt uzņēmuma ikdienas darbu?
•
12.02.2026
Biznesa risku pārvaldība. Reputācijas riski
Digitālajā laikmetā uzņēmuma reputācija vairs nav abstrakts jēdziens vai tikai mārketinga jautājums. Tā ir kļuvusi par pilnvērtīgu biznesa aktīvu, kas tieši ietekmē uzņēmuma finanšu rādītājus, klientu lojalitāti un spēju konkurēt tirgū. Latvijā, kur tirgus ir salīdzinoši neliels un informācija izplatās ātri, reputācijas nozīme ir īpaši liela. Viens negatīvs gadījums var kļūt zināms plašai auditorijai dažu stundu laikā un atstāt ilgstošas sekas uz uzņēmuma darbību.
•
26.01.2026
Arī darbinieku labumi ir atalgojums
Eiropas Savienības direktīvas par darba samaksas pārredzamību prasības ietekmēs visus uzņēmumus. Tās saistītas ar nepieciešamību apkopot un analizēt atalgojuma datus, identificēt plaisas un neatbilstības, kā arī nodrošināt taisnīgu atalgojuma politiku. Tomēr atalgojums nav tikai darba alga – tie ir arī papildu labumi, ko nodrošina uzņēmums.
•
23.01.2026
Uzņēmumu resursu plānošanas sistēma – arī mazajiem un vidējiem
Vēsturiski uzņēmumu resursu plānošanas sistēmas tika uzskatītas par korporatīvā sektora privilēģiju, ko noteica augstas kapitālieguldījumu barjeras un gadiem ilgi ieviešanas cikli. Tomēr tehnoloģiju demokratizācija ir mainījusi tirgus noteikumus. Šodien resursu plānošanas sistēma mazajiem un vidējiem uzņēmumiem vairs nav luksusa elements, bet gan kritiska infrastruktūras nepieciešamība, lai nodrošinātu ilgtspējīgu izaugsmi, datu caurskatāmību un konkurētspēju.
•
22.01.2026
-(13)-square_small.webp)
MI informācijas pārvaldībā
Digitālā darba pasaule pēdējo gadu laikā ir mainījusies līdz nepazīšanai – mākoņpakalpojumi, sadarbības platformas un nepārtraukta informācijas plūsma ir kļuvusi par ikdienu. Tomēr aiz tehnoloģiskās ērtības slēpjas arī jauns izaicinājums – pārāk daudz datu un pārāk maz laika, lai tos apstrādātu. Tāpēc var izmantot mākslīgā intelekta rīkus, kas palīdz pārvaldīt informācijas plūsmu, veidot kopsavilkumus un atvieglo ikdienu.
•
29.12.2025
Darba devēja tēls ir pieredze, nevis solījums
Darba devēja tēls nav reklāmas kampaņa, bet attiecības, ko uzņēmums veido ar saviem darbiniekiem – gan esošajiem, gan potenciālajiem. Mūsdienās kandidāti izvēlas darba vietu ne tikai pēc algas vai nosaukuma, bet arī pēc tā, kā jutīsies šajā uzņēmumā. Tāpēc uzņēmuma kā darba devēja reputācija kļuvusi par vienu no galvenajiem konkurences faktoriem. Tā ietekmē, cik daudz un cik kvalitatīvi kandidāti piesakās uz amata konkursiem un cik ilgi darbinieki paliek komandā.
•
21.11.2025
-(10)-square_small.webp)
Praktiski soļi kiberdrošības pašvērtējuma ziņojuma sagatavošanai
Latvija ir spērusi nozīmīgu soli kiberdrošības stiprināšanā, ieviešot Nacionālās kiberdrošības likumu, kas stājās spēkā 2024.gada vasarā. Uz šī likuma pamata izdoti Ministru kabineta noteikumi, kuros paredzēta arī prasība iesniegt kiberdrošības pašvērtējuma ziņojumu. Kam tas jāiesniedz, kā to aizpildīt un kas jāņem vērā?
•
19.11.2025
Kā atpazīt un laicīgi atrisināt konfliktu? 5.līmenis – reputācijas graušana
Domstarpības un viedokļu sadursmes ir normāla parādība ne tikai ikdienas dzīvē, bet arī uzņēmējdarbībā. Kā izpaužas konflikta 5.līmenis, kāda ir iesaistīto pušu motivācija, kā to atpazīt un kā rīkoties, lai novērstu turpmāku konflikta eskalāciju?
•
14.11.2025
Kā izmērīt uzņēmuma produktivitāti?
Uzņēmējdarbībā ir svarīgi sasniegt augstu produktivitāti – ar mazākiem resursiem paveikt vairāk. Tas ļauj uzņēmumam ieguldīt attīstībā, algot darbiniekus un radīt jaunas preces. Kā uzņēmumā mērīt produktivitāti?
•
10.11.2025
Tiesiskās vides modernizācija
Latvijas valsts svētku mēnesī ciemos dodamies pie Latvijas tieslietu ministres Ineses Lībiņas-Egneres, lai noskaidrotu, kā attīstījusies tiesiskā vide mūsu valstī, kādi uzlabojumi un likumu izmaiņas sagaidāmas un kāds no tā ieguvums būs uzņēmējiem un katram no mums.
•
05.11.2025
Atbild eksperts
Atbild
Baiba Grandāne
Atbild
Lauris Klagišs
Atbild
Jānis Moors
Atbild
Ance Renāte Pundure
Atbild
Valsts ieņēmumu dienests
Uzdod jautājumu ekspertiem!
Tavs jautājums
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Jautājums ekspertam
Jau ierasts, ka izmaiņas normatīvajos aktos Latvijā tiek veiktas gana strauji, tāpēc situācijas, kad to pielietojums ne vienmēr ir viennozīmīgi saprotams un ikdienā piemērojams, nav retums.
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Visus jautājumus un atbildes lasi mūsu žurnālos!
Tuvākie pasākumi
Visi pasākumi >
Noderīgi
