Tēma: personāla vadība
Kā motivēt darbiniekus, kad finansiālās iespējas ierobežotas
Pēdējos gados daudzi uzņēmumi un valsts iestādes ir saskārušās ar nepieciešamību pārskatīt izmaksas. Viens no pirmajiem posteņiem, ko samazina, ir darbinieku labumu budžets – veselības iniciatīvas, komandas pasākumi, dāvanas un citi bonusi. Vienlaikus darba devēji vēlas saprast, kā saglabāt darbinieku motivāciju laikā, kad finansiālās iespējas kļūst ierobežotas.
•
09.06.2026
Vai esam gatavi runāt par algu
Pieņemts, ka runāt par algu nav labais tonis, tāpēc jautājumi par atalgojumu sabiedrībā ierasti tiek apspriesti visai atturīgi. Nereti arī darba līgumā tiek iekļauts punkts, ka atalgojuma apmēru citiem izpaust nedrīkst. Tomēr jau tuvākajā nākotnē sagaidāmas izmaiņas, proti, lai ieviestu Eiropas Savienības direktīvu, valdībā ir sagatavots Darba samaksas pārredzamības likums. Kamēr likumprojekts vēl tiek gatavots, vēršamies pie ekspertiem, lai uzzinātu viņu viedokli, kāpēc runāt par algu Latvijā aizvien ir sava veida tabu un kā jaunais likums mainīs darba vidi uzņēmumos.
•
03.06.2026
Digitālie rīki efektīvai pakalpojumu procesu optimizēšanai
Uzņēmējdarbības vide pēdējos gados piedzīvo straujākas pārmaiņas nekā jebkad iepriekš. Pieaug klientu prasības, konkurence kļūst intensīvāka, savukārt darbaspēka resursi - ierobežotāki. Šādos apstākļos vairs nepietiek tikai ar labu produktu vai kvalitatīvu pakalpojumu. Izšķiroša kļūst spēja strādāt efektīvi, ātri un caurredzami. Tieši tāpēc procesu optimizācija ir kļuvusi par vienu no svarīgākajiem stratēģiskajiem virzieniem gan lieliem, gan vidējiem un maziem uzņēmumiem.
•
19.05.2026
Pārmaiņas uzņēmumā – projektu noslēgums un nākamie uzdevumi
Projekta noslēguma posmu var salīdzināt ar finiša taisni garo distanču skrējienā – viens finiša līniju šķērso ar augsti paceltu galvu, citam pēdējie metri ir lielākas mocības nekā visi iepriekšējie kilometri. Kāds arī izstājas, neticis līdz finišam. Uzņēmuma pārmaiņu projekti nav sacensība ar citiem, tāpēc finiša taisne un projekta noslēgums ir atkarīgs tikai un vienīgi no pašiem – kā projekts tika sagatavots, un kā tas tika īstenots.
•
15.05.2026
Uzņēmuma pārdošana – kā izvairīties no klupšanas akmeņiem
Lai gan uzņēmuma pārdošana trešajai pusei ir daudzslāņains process, to nevajadzētu uztvert kā nepārvaramu šķērsli vai pārmērīgi sarežģītu. Lielākā daļa izaicinājumu ir prognozējami un risināmi, ja to dara savlaicīgi un strukturēti. Skaidrojam, kādi ir biežākie klupšanas akmeņi uzņēmuma pārdošanas ceļā un kā no tiem izvairīties, lai padarītu darījumu efektīvāku un vērtīgāku.
•
14.05.2026
Jā vai nē ārpakalpojumam?
Nereti uzņēmumi izvēlas dažādu procesu nodrošināšanu uzticēt ārpakalpojumu sniedzējiem. Šādam lēmumam katram ir savi apsvērumi – vienu virza potenciālais finansiālais ieguvums, citu – kompetenta darbinieka trūkums uzņēmumā, bet kādam gluži vienkārši telpas ir par mazu jaunas darba vietas izveidei. Kādus procesus uzticēt ārpakalpojumu sniedzējiem, bet kādus neuzticēt? To aprīlī vaicājām dažādu jomu uzņēmumiem.
•
15.04.2026
Biznesa risku pārvaldība. Cilvēciskie riski
Mūsdienu globālajā tirgū biznesa riski vairs nepazīst ģeogrāfiskas robežas vai nozaru ierobežojumus. Tie kļūst arvien sarežģītāki un mazāk prognozējami. Starp 10 visbiežāk sastopamajiem biznesa riskiem, no kuriem mūsdienu uzņēmumi baidās visvairāk, tieši cilvēku radītais risks ieņem kritisku vietu. Lai cik lielu lomu spēlētu tehnoloģijas, bizness joprojām fundamentāli balstās uz cilvēkiem un viņu pieņemtajiem lēmumiem. Tāpēc uzņēmuma spēja piesaistīt labākos speciālistus un noturēt tos, nepieļaujot pāriešanu pie konkurentiem, šodien nav tikai personālvadības jautājums, bet gan izšķirošs biznesa izdzīvošanas faktors.
•
02.04.2026
Dubultā būtiskuma novērtējums nozīmīgāko ilgtspējas aspektu noskaidrošanai
Mūsdienās uzņēmumi, kas gatavo vai plāno izstrādāt ilgtspējas ziņojumu, var izvēlēties starp vairākām vadlīnijām un standartiem. Uzņēmumi, kuri ilgtspējas ziņojumu vēlas veidot atbilstoši Eiropas ilgtspējas ziņošanas standartu prasībām, saskaras ar dubultā būtiskuma jēdzienu. Ko tas nozīmē, un kā uzņēmumi var noteikt, kuri ilgtspējas jautājumi tiem ir būtiski?
•
31.03.2026
Darbinieku atlase – vai uzticēt ārpakalpojumam?
Jau vairākus gadus Latvijā izjūtam profesionālu darbinieku trūkumu gandrīz visās nozarēs. Katrs uzņēmums vēlas savā komandā talantīgus, profesionālus un lojālus darbiniekus. Līdz ar to personāla vadības profesionāļiem atlase ir viena no pamatfunkcijām, lai nodrošinātu uzņēmumu ar atbilstošiem darbiniekiem. Tomēr nereti rodas jautājums – vai uzticēt šo procesu ārpakalpojuma sniedzējiem?
•
24.03.2026
Personālvadības tendenču atšķirības Eiropā un ASV
Uzņēmējdarbības vidē ilgtspējīga cilvēkresursu vadība kļūst par būtisku elementu, kas ietekmē uzņēmuma sekmes un konkurētspēju ilgākā laika periodā. Lielos uzņēmumos darbinieki ir ne tikai viens no svarīgākajiem resursiem, bet arī nozīmīgs faktors stratēģisko mērķu realizācijā. Efektīva darbinieku vadība, atbildīga attieksme pret viņu labklājību un kompetenču attīstību var ievērojami uzlabot uzņēmuma mērķu sasniegšanu un palīdzēt nodrošināt stabilu konkurētspēju.
•
20.02.2026
Personālvadības procesu digitalizācija
Pēdējo 3–5 gadu laikā personālvadībā priekšplānā izvirzījusies digitālā transformācija – procesu pārcelšana uz informācijas tehnoloģiju sistēmām un automatizācija. Kā personālvadības risinājumi var palīdzēt efektivizēt uzņēmuma ikdienas darbu?
•
12.02.2026
Biznesa risku pārvaldība. Reputācijas riski
Digitālajā laikmetā uzņēmuma reputācija vairs nav abstrakts jēdziens vai tikai mārketinga jautājums. Tā ir kļuvusi par pilnvērtīgu biznesa aktīvu, kas tieši ietekmē uzņēmuma finanšu rādītājus, klientu lojalitāti un spēju konkurēt tirgū. Latvijā, kur tirgus ir salīdzinoši neliels un informācija izplatās ātri, reputācijas nozīme ir īpaši liela. Viens negatīvs gadījums var kļūt zināms plašai auditorijai dažu stundu laikā un atstāt ilgstošas sekas uz uzņēmuma darbību.
•
26.01.2026
Arī darbinieku labumi ir atalgojums
Eiropas Savienības direktīvas par darba samaksas pārredzamību prasības ietekmēs visus uzņēmumus. Tās saistītas ar nepieciešamību apkopot un analizēt atalgojuma datus, identificēt plaisas un neatbilstības, kā arī nodrošināt taisnīgu atalgojuma politiku. Tomēr atalgojums nav tikai darba alga – tie ir arī papildu labumi, ko nodrošina uzņēmums.
•
23.01.2026
Uzņēmumu resursu plānošanas sistēma – arī mazajiem un vidējiem
Vēsturiski uzņēmumu resursu plānošanas sistēmas tika uzskatītas par korporatīvā sektora privilēģiju, ko noteica augstas kapitālieguldījumu barjeras un gadiem ilgi ieviešanas cikli. Tomēr tehnoloģiju demokratizācija ir mainījusi tirgus noteikumus. Šodien resursu plānošanas sistēma mazajiem un vidējiem uzņēmumiem vairs nav luksusa elements, bet gan kritiska infrastruktūras nepieciešamība, lai nodrošinātu ilgtspējīgu izaugsmi, datu caurskatāmību un konkurētspēju.
•
22.01.2026
-(13)-square_small.webp)
MI informācijas pārvaldībā
Digitālā darba pasaule pēdējo gadu laikā ir mainījusies līdz nepazīšanai – mākoņpakalpojumi, sadarbības platformas un nepārtraukta informācijas plūsma ir kļuvusi par ikdienu. Tomēr aiz tehnoloģiskās ērtības slēpjas arī jauns izaicinājums – pārāk daudz datu un pārāk maz laika, lai tos apstrādātu. Tāpēc var izmantot mākslīgā intelekta rīkus, kas palīdz pārvaldīt informācijas plūsmu, veidot kopsavilkumus un atvieglo ikdienu.
•
29.12.2025
Atbild eksperts
Atbild
Marta Vētra
Atbild
Gatis Rudzītis
Atbild
Baiba Grandāne
Atbild
Lauris Klagišs
Atbild
Jānis Moors
Uzdod jautājumu ekspertiem!
Tavs jautājums
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Jautājums ekspertam
Jau ierasts, ka izmaiņas normatīvajos aktos Latvijā tiek veiktas gana strauji, tāpēc situācijas, kad to pielietojums ne vienmēr ir viennozīmīgi saprotams un ikdienā piemērojams, nav retums.
Ja arī Tu savā darbā esi saskāries ar neskaidriem jautājumiem normatīvo aktu piemērošanā, sūti savu jautājumu mūsu ekspertiem un centīsimies palīdzēt!
Visus jautājumus un atbildes lasi mūsu žurnālos!
Noderīgi
