Vēl pirms dažiem gadiem doma, ka uzņēmuma darbinieki varētu kļūt par tā līdzīpašniekiem, Latvijā daudziem šķita vairāk raksturīga Silīcija ielejas jaunuzņēmumiem, nevis vietējam biznesam. Šobrīd situācija ir būtiski mainījusies. Uzņēmumi arvien biežāk meklē veidus, kā noturēt talantus, stiprināt vadības komandu un radīt darbiniekos ilgtermiņa ieinteresētību uzņēmuma izaugsmē. Vienlaikus ir rūpīgi jāpārvalda riski, lai kapitāla daļu piešķiršana kalpotu kā motivācijas instruments, nevis kļūtu par konfliktu avotu.

Motivācijas instruments

Sabiedrība ar ierobežotu atbildību (SIA) Latvijā ir izplatītākā komercdarbības forma, tāpēc ir vērts aplūkot kapitāla daļu piešķiršanas iespējas tieši šī veida uzņēmumu darbiniekiem.

No biznesa viedokļa darbinieku iesaiste kapitālā ir ne tikai altruistisks žests, bet arī praktisks instruments. Uzņēmums, kas paredz iespēju darbiniekam iegūt kapitāla daļas, parasti cenšas sasniegt vairākus mērķus vienlaikus:

• noturēt svarīgākos cilvēkus ilgtermiņā;
• panākt, lai darbinieks domā kā īpašnieks, nevis tikai kā algots speciālists;
• samazināt spiedienu uz atalgojuma budžetu agrīnās izaugsmes stadijā.

Īpaši izplatīti šādi risinājumi ir tehnoloģiju uzņēmumos un jaunuzņēmumos, kur uzņēmuma nākotnes vērtība var būt ievērojami lielāka par šodienas finanšu iespējām. Tomēr arvien biežāk līdzīgus modeļus pārņem arī tradicionālākas nozares – profesionālo pakalpojumu sniedzēji, ražotāji un pat ģimenes uzņēmumi.